Meta investon 3.5 miliardë dollarë në kompaninë mëmë të Ray-Ban, EssilorLuxottica, për të nxitur zhvillimin e syzeve me inteligjencë artificiale

Meta po e përforcon bastin e saj për një të ardhme të mundësuar nga inteligjenca artificiale që mund të vishni, duke investuar afërsisht 3.5 miliardë dollarë për një pakicë aksionesh në partnerin e saj të syzeve inteligjente, EssilorLuxottica. Marrëveshja, e raportuar nga Bloomberg, i jep gjigantit të teknologjisë pak më pak se 3% të pronësisë së kompanisë mëmë pas Ray-Ban dhe Oakley.

Ky veprim strategjik thellon aleancën përgjegjëse për syzet Ray-Ban Meta, duke synuar përshpejtimin e zhvillimit të syzeve me inteligjencë artificiale për tregun kryesor. Investimi nënvizon përpjekjen e Meta-s për të siguruar ambiciet e saj në harduer, ndërsa zhvillon një luftë të kushtueshme talentesh për të përvetësuar studiuesit më të mirë të inteligjencës artificiale.

Investimi forcon një partneritet që tashmë ka rezultuar i frytshëm. Syzet Ray-Ban Meta të gjeneratës së parë janë shitur në miliona njësi që nga lançimi, sipas EssilorLuxottica, duke treguar një oreks të shëndetshëm të konsumatorit dhe duke i dhënë Meta-s një bazë të fortë për pajisje më ambicioze.

Linja e re Oakley Meta HSTN, për shembull, synon atletët me një kamerë 3K dhe rezistencë ndaj ujit IPX4, një ndryshim i qartë nga moda në performancë. Sipas Drejtorit të Pajisjeve të Vishshme të Meta-s, Alex Himel, lançimi i Oakley është vetëm fillimi. “Ky është hapi ynë i parë në kategorinë e performancës. Ka ende për të ardhur,” tha ai.

Qasja “të veshëshit fillimisht” ofron një rrugë më praktike drejt tregut sesa kufjet AR gjithëpërfshirëse “Orion” të Meta-s, të vonuara prej kohësh. Duke u përqendruar te syzet, Meta mund të ndërtojë një bazë përdoruesish dhe të përsosë inteligjencën e saj artificiale në botën reale, duke anashkaluar pengesat e prodhimit të AR-së së plotë.

Burimet sugjerojnë se Meta mund ta rrisë pjesëmarrjen e saj në rreth 5% në të ardhmen, duke përforcuar rëndësinë strategjike afatgjatë të partneritetit. Ky veprim është një pjesë kyçe e strategjisë më të gjerë të Metës për të vendosur pajisjet e veshshme si një platformë kryesore për ofrimin e aftësive të saj të inteligjencës artificiale tek konsumatorët.

Investimi vjen ndërsa Meta përshkallëzoi strategjinë e saj agresive të blerjes së talenteve “bli ose kap”. Po atë ditë, raportet konfirmuan se Meta kishte punësuar Ruoming Pang, një menaxher të lartë të inxhinierisë së inteligjencës artificiale nga Apple, i cili udhëhoqi ekipin pas modeleve kryesore të Apple Intelligence.

Largimi i Pang është një goditje e rëndësishme për Apple, e cila po përballet me strategjinë e saj të inteligjencës artificiale. Kompania ka shtyrë një rindërtim të plotë të asistentit të saj Siri deri të paktën në vitin 2026 dhe thuhet se po shqyrton përdorimin e modeleve të palëve të treta nga rivalët.

Kjo vjen pas përvetësimit me sukses të të paktën tetë studiuesve kryesorë nga Meta nga rivali i saj kryesor, OpenAI, brenda një jave të vetme në fund të qershorit. Bastisja ndaj OpenAI shkaktoi një memo të brendshme të rrjedhur nga Drejtori i Kërkimeve Mark Chen, i cili shprehu një ndjenjë të ashpër shkeljeje.

“Ndjej një ndjesi të thellë tani, sikur dikush ka hyrë me forcë në shtëpinë tonë dhe ka vjedhur diçka”, i shkroi Chen stafit të tij, duke zbuluar një kompani të shtyrë në mbrojtje . Memorandumi konfirmoi se OpenAI po përpiqej të “rikalibronte kompetencën” për të parandaluar një eksod të stafit. Në përgjigje, kompensimi i bazuar në aksione i OpenAI thuhet se është rritur në mbi 4.4 miliardë dollarë.

Lufta e talenteve ndezi një debat publik mbi kompensimin. Drejtori ekzekutiv i OpenAI, Sam Altman, pretendoi se Meta u bëri oferta “nëntëshifrore” stafit të tij . Megjithatë, një nga të punësuarit e rinj, Lucas Beyer, e quajti publikisht pretendimin “lajm të rremë” mbi X. Por një raport i mëvonshëm i WIRED konfirmoi se ofertat në të vërtetë po bëheshin në rangun e 100 milionë dollarëve.

Strategjia agresive e Metës duket se është nxitur nga pengesat e saj të brendshme. Kompania ka pasur vështirësi me mbajtjen e talenteve dhe thuhet se e ka shtyrë modelin e saj ambicioz Llama 4 “Behemoth” pasi nuk arriti të përmbushë standardet e performancës. Kjo nxiti atë që disa inxhinierë e përshkruan si një “modë paniku”.

Ky manual “bli ose përvetëso” u krijua pasi Meta u refuzua në ofertat për blerjen e startup-eve si firma gjeneruese e videove Runway dhe Safe Superintelligence (SSI). I paaftë për të blerë kompani, Meta u përqendrua në blerjen e talenteve të tyre.

Talenti i rekrutuar po konsolidohet tani në Meta Superintelligence Labs (MSL) të sapoformuar , një divizion i centralizuar i krijuar më 1 korrik për të përshpejtuar zhvillimin e IA-së. Ky veprim formalizon rolet e punonjësve të profilit të lartë të rekrutuar nga e gjithë industria.

Beteja e ka detyruar udhëheqjen e OpenAI-t ta riformulojë konfliktin për punonjësit e saj. Në memon e tij, Chen u përpoq të mblidhte ekipin e tij duke u përqendruar në misionin e tyre. “Ky është misioni kryesor dhe është e rëndësishme të mbahet mend se përleshjet me Metën janë misioni anësor”, nxiti ai, duke e paraqitur përleshjen e korporatës si një shpërqendrim nga qëllimi i tyre kryesor .

Ndërkohë, edhe rivalë të tjerë po e ndiejnë presionin. Pasi Meta dështoi të blinte startup-in Safe Superintelligence (SSI), ajo bleu drejtorin e saj të atëhershëm ekzekutiv. Si rezultat, bashkëthemeluesi Ilya Sutskever mori drejtimin, duke deklaruar me guxim: “Ne kemi aftësitë kompjuterike, kemi ekipin dhe e dimë çfarë të bëjmë. Së bashku do të vazhdojmë të ndërtojmë superinteligjencë të sigurt”, duke sinjalizuar konkurrencën e fortë për mendjet kryesore.

Megjithatë, ndërsa Meta e shtyn pajisjen e saj në më shumë aspekte të jetës së përditshme, ajo përballet me pyetje të vazhdueshme në lidhje me privatësinë. Potenciali për keqpërdorim u demonstrua qartë nga projekti ‘I-XRAY’, i cili përdori syzet për njohjen e fytyrës.

Meta thuhet se ka eksploruar integrimin e njohjes së fytyrës në pajisjet e ardhshme , një veprim që i mban mbrojtësit e privatësisë në gatishmëri të lartë. Kompania tani duhet të gjejë një ekuilibër midis inovacionit agresiv dhe ndërtimit të një themeli besimi që është po aq i qëndrueshëm sa vetë kornizat e pajisjeve që vishen.