Pas raketave dhe anijeve kozmike, kufiri tjetër i Rocket Lab mund të jetë aplikacionet

Rocket Lab po eksploron aplikime të mundshme për një plejadë satelitore që ata do të ndërtonin, lëshonin dhe operonin në shtëpi, të ngjashme me biznesin Starlink të SpaceX, si një mënyrë për të gjeneruar të ardhura të përsëritura, tha një ekzekutiv këtë javë.

“Nëse shikoni se ku duam të shkojmë në fund të fundit, në shumë mënyra duam të imitojmë atë që [SpaceX] ka bërë me sukses, që është rruga e tyre drejt tregut të aplikacioneve,” tha CFO i Rocket Lab, Adam Spice. “SpaceX ka zgjedhur brezin e gjerë të konsumatorit dhe aplikacionet e tjera në Starlink për aplikimin e tyre të ankorimit në hapësirë. Ne po vlerësojmë shumë mundësi të ndryshme aplikimi të konstelacioneve.”

“Në fund të fundit, ne e shohim nga fundi në fund jo vetëm si ndërtim dhe lëshim, por ai ndërton, lëshon, operon dhe gjeneron një rrjedhë të përsëritur të ardhurash nga marrëdhënia me klientin përfundimtar,” tha ai.

Rocket Lab ka bërë tashmë hapa të mëdhenj për t’u bërë një kompani hapësinore me shërbime të plota: Kompania fluturon raketën e saj të vogël Electron për klientët komercialë dhe të mbrojtjes; po zhvillon një raketë më të madhe Neutron, të ngjashme në madhësi dhe kapacitet të ngarkesës me Falcon 9 të SpaceX, e cila është në rrugën e duhur për të fluturuar për herë të parë në fund të këtij viti; dhe operon një biznes në lulëzim të sistemeve hapësinore, i cili përfshin produkte nga autobusët e plotë satelitorë deri te komponentët e anijeve kozmike, si panelet diellore dhe rrotat e reagimit.

Komentet e Spice, të bëra në Konferencën e 45-të Vjetore të Hapësirës Ajrore dhe Mbrojtjes TD Cowen më 14 shkurt, tregojnë se kompania po kërkon të zgjerohet vertikalisht edhe më tej.

Muajt ​​e fundit, Rocket Lab ka zgjeruar gjithashtu punën e saj me agjencitë qeveritare të SHBA-së, veçanërisht në fitimin e një kontrate prej 515 milionë dollarësh për të ndërtuar 18 satelitë për Agjencinë e Zhvillimit të Hapësirës. Kompania përdori integrimin e saj vertikal për të arritur atë kontratë dhe do të ndërtojë të gjitha pjesët kritike të autobusit satelitor si pjesë e asaj marrëveshjeje. Aty ku Rocket Lab ka mbështetjen më të madhe te furnizuesit e palëve të treta është pjesa e ngarkesës së anijes, tha Spice.

Por kompania dëshiron të mbyllë gjithashtu këtë boshllëk. Në fillim të këtij muaji, Rocket Lab njoftoi se kishte mbyllur ofertën e kartëmonedhave të konvertueshme prej 355 milionë dollarësh dhe Spice tha se financimi i ri do t’i mundësojë kompanisë “të punojë në mënyrë inorganike në më shumë aftësi të ngarkesës”.

Kjo do të thotë më shumë blerje. Rocket Lab ka ekzekutuar tashmë katër blerje për të ndërtuar aftësinë e saj nga fundi në fund, por Spice tha pa mëdyshje se kompania po kërkon më shumë.

“Tani për tani është një kohë e shkëlqyer për të bërë blerje sepse aftësia për të mbledhur kapital për shumicën e kompanive është shumë, shumë, shumë sfiduese,” shpjegoi ai. “Pra, ne po shohim disa mundësi reale […] Ne shohim asete të tjera të vështira që janë teknologji cilësore që ne mund t’i shtojmë portofolit tonë.”