Pse Elon Musk është kaq i dëshpëruar që Twitter të fitojë para

Kanë kaluar gjashtë ditë që kur Elon Musk mori pronësinë e Twitter dhe ndryshimet kanë qenë të furishme dhe të shpejta. Ai ka propozuar shkurtime kataklizmike – diku midis 50 për qind dhe 75 për qind të stafit të kompanisë, në varësi të raporteve që dalin. Ai ka krijuar një nivel krejtësisht të ri përdoruesish, në të cilin përdoruesit do të paguajnë 8 dollarë në muaj (dikur 20 dollarë) për të marrë rritje të algoritmit dhe prestigjin e verifikimit. Ai ka propozuar gjithashtu një veçori paywall për videot dhe ka zëra për një plan për mesazhe direkte me pagesë.

Idetë kanë ardhur aq shpejt sa është e vështirë të mbash gjurmët e të gjithave, e lëre më të analizosh një strategji koherente. Por nëse bëni disa hapa prapa, ka një temë mjaft të drejtpërdrejtë: Twitter duhet të fitojë para dhe shpejt. Idetë kanë qenë të rastësishme, por ato kanë qenë mjaft të qëndrueshme, duke kërkuar burime të reja të të ardhurave jo reklamuese dhe duke ulur në mënyrë të dëshpëruar kostot.

Kjo është gjëja që bëni kur jeni të dëshpëruar për të përmirësuar bilancin e kompanisë suaj të re dhe jeni të gatshëm të merrni parasysh pothuajse çdo gjë.

Nëse kjo duket e papritur, kjo është për shkak se Musk kaloi kaq shumë kohë duke këmbëngulur publikisht se blerja nuk ishte për para. Në një intervistë në TED në prill, ai tha drejtpërdrejt: “Kjo nuk është një mënyrë për të fituar para…. Të kesh një platformë që është maksimalisht e besueshme dhe gjithëpërfshirëse është jashtëzakonisht e rëndësishme për të ardhmen e qytetërimit. Kjo nuk ka të bëjë fare me ekonominë.”

Megjithatë, më e rëndësishmja, ai e tha këtë përpara se Twitter të pranonte ofertën e tij dhe ai të shikonte më nga afër librat e kompanisë. Pasi ndodhi kjo, ai kaloi gjashtë muajt e ardhshëm duke u përpjekur pa sukses për të dalë nga marrëveshja. Pra, edhe nëse ai hyri në marrëveshje me motive altruiste, është e sigurt të thuhet se mendimi i tij ka evoluar.

Në të njëjtën kohë, ka arsye të qarta pse një CEO i ardhshëm mund të bjerë në panik për bilancin e kompanisë. Në raportin e tij të fundit tremujor para blerjes, Twitter postoi një humbje prej 344 milionë dollarësh. Me përdoruesit të ndenjur, investitorët ishin bërë gjithnjë e më pesimistë për perspektivën financiare të platformës. Kjo ftohtësi ishte pjesë e asaj që e uli çmimin mjaftueshëm për të lejuar marrjen në dorë të Musk në radhë të parë.

Tani, marrja e Musk ka shtuar miliarda dollarë borxh në bilancin e kompanisë, gjë që do ta bëjë problemin edhe më urgjent. Për të financuar marrëveshjen, Musk mori 13 miliardë dollarë kredi kundër vetë kompanisë. Siç vërehet nga DealBook, kjo rrit pagesat vjetore të interesit të kompanisë në afërsisht 1 miliard dollarë në vit – më shumë se fitimet totale të Twitter për vitin 2021. Nëse do të kishte një rrugë drejt përfitimit përpara marrjes, kjo rrugë tani është shumë, shumë më e pjerrët.

Ekziston gjithashtu arsye për të menduar se biznesi i reklamave të Twitter (burimi kryesor i të ardhurave) është rritur më i lëkundur që kur Musk propozoi marrëveshjen në prill. Shpenzimet e përgjithshme të reklamave ranë gjatë gjithë verës, dhe kompanitë më të njohura si Facebook dhe Google po ndiejnë dobësi ndërsa tregjet dixhitale thahen. Në vazhdën e marrjes së Musk, një numër agjencish të mëdha reklamash kanë këshilluar klientët që të ndalojnë plotësisht reklamat në Twitter, qoftë për shkak të kaosit të papritur, ekonomisë më të gjerë ose një kombinimi të të dyjave. Musk është përpjekur të forcojë mbështetjen e reklamuesve – më së shumti, duke publikuar një letër të hapur për t’i siguruar ata se platforma nuk do të bëhet “një peizazh ferri i lirë për të gjithë” – por është e vështirë të besohet se ai është në një vend më të mirë sesa kur filloi.

Rezultati është një nevojë urgjente për të fituar para nga burime të tjera përveç reklamave, por ajo që është propozuar deri më tani nuk i afrohet plotësimit të boshllëkut. Plani më ambicioz i Musk është skema e re e verifikimit me 8 dollarë në muaj, e cila do të krijonte një lloj të ri llogarie premium në shërbim. Por edhe nëse çdo një nga 400,000 llogaritë e verifikuara të Twitter do të regjistrohej për planin, ai do të gjeneronte vetëm 38 milionë dollarë në vit – një pjesë e vogël e pagesave të interesit prej 1 miliard dollarësh që i detyrohet kompanisë si rezultat i borxhit të ri.

Kjo nuk ishte se si duhej të funksiononte. Pavarësisht nëse jeni dakord me të apo jo, Musk ka ide reale se si duhet të drejtohet Twitter dhe qëllimi i blerjes së kompanisë ishte t’i provonte ato. Ai është jashtëzakonisht i pasur, jashtëzakonisht i pasur dhe sapo shpenzoi dhjetëra miliarda dollarë duke izoluar Twitter nga tregjet publike. Por kompanitë private mund të shkatërrohen po aq lehtë sa ato publike, madje edhe njerëzit shumë, shumë të pasur mund ta zgjerojnë veten. Nëse java e parë e Elonit në punë është ndonjë tregues, ai tani është shumë më i përshtatur me këtë mundësi sesa abstraksionet e fjalës së lirë.