Strategjia e vazhdimësisë së Apple: mbajeni gardën e vjetër për aq kohë sa të jetë e mundur

Strategjia e trashëgimisë së Apple është vënë në fokus me largimin e ardhshëm të shefit të saj financiar. Gjithashtu: Detaje të reja mbi planet M4 Mac mini të kompanisë; inventari i produkteve kryesore zvogëlohet përpara ngjarjes së 9 shtatorit; një tastierë magjike e nivelit të ulët është në zhvillim e sipër; dhe Apple shkurton më shumë vende pune.

Javën e kaluar në Power On: Apple eksploron robotikën në kërkim të jetës përtej iPhone.

Kompanitë shpesh luftojnë me largimin e drejtuesve kryesorë, por Apple ka një mënyrë të testuar me kohë për t’u marrë me të: sigurohuni që personi që do të largohet nuk largohet në të vërtetë.

Kjo qasje u shfaq plotësisht javën e kaluar me largimin e Shefit Financiar Luca Maestri. Megjithëse veterani i Apple po largohet nga detyra e tij si CFO pas fundit të këtij viti, ai do të qëndrojë pranë kompanisë dhe do të mbajë përgjegjësitë e tij jofinanciare.

Maestri do të vazhdojë të mbikëqyrë njësinë e Sistemeve të Informacionit dhe Teknologjisë, e njohur më mirë si IS&T, përveç funksioneve të saj të sigurisë së informacionit dhe të pasurive të paluajtshme dhe zhvillimit. Kompania po e quan këtë grup Shërbime të Korporatës, megjithëse ky është vetëm një term ombrellë për disa divizione mjaft tipike në çdo kompani të madhe. Dhe kjo nuk është një punë aq e madhe sa drejtimi i financave të gjigantit të teknologjisë.

CFO i ri, Kevan Parekh, do të marrë përsipër grupet e financave të Apple më 1 janar. Kjo përfshin fondin e fshehtë të menaxhimit të aseteve të Braeburn Capital të udhëhequr nga Michael Shapiro, një ekip menaxhues tatimor i drejtuar nga Phil Bullock, një grup auditimi i brendshëm i kryesuar nga Chris Keller dhe ekipi i kontabilitetit i drejtuar nga Chris Kondo.

Maestri do të ketë ende disa raporte të drejtpërdrejta, duke përfshirë Timothy Campos (IS&T), Kristina Raspe (pasuri të paluajtshme) dhe George Stathakopoulos (siguria e informacionit). Në vend që ta lejojë Maestrin të tërhiqet plotësisht, ai do të ketë një rol më pak kërkues: të jetë shefi i tre grupeve që tashmë kanë disa nga liderët më të fortë të Apple dhe ndoshta nuk kanë nevojë për shumë mbikëqyrje.

Në të njëjtën kohë, qasja siguron që Maestri do të jetë ende pranë për të rregulluar çdo problem dhe do të vazhdojë t’i japë këshilla shefit ekzekutiv Tim Cook dhe anëtarëve të tjerë të ekipit ekzekutiv të Apple – edhe nëse ai potencialisht vjen në zyrë më rrallë. Maestri duhet të mbetet në listën e pagave dhe të lërë më shumë nga aksionet e tij.

Për aksionerët e Cook dhe Apple, kjo është një fitore. Dhe është vetëm një shembull i strategjisë që CEO ka përdorur që kur mori përsipër Steve Jobs.

Në vitin 2012, më pak se një vit pas vdekjes së Jobs, Cook u përball me testin e tij të parë të madh të personelit. Bob Mansfield, një udhëheqës shumë i vlerësuar i inxhinierisë harduerike, donte të largohej. Pas shpalljes së daljes në pension, Cook e bindi Mansfield të mbetet në një rol më të vogël duke mbikëqyrur teknologjitë e silikonit dhe wireless.

Apple u tha punonjësve se Mansfield pranoi të ishte në atë rol për dy vjet. Por rreth nëntë muaj më vonë, rreth mesit të vitit 2013, Mansfield ia kishte transferuar të gjitha përgjegjësitë Dan Riccio dhe Johny Srouji. Pas kësaj, Cook ende e mbajti atë në listën e pagave si konsulent.

Deri atëherë, Mansfield nuk kishte asnjë rol të vërtetë apo fuqi vendimmarrëse, dhe ai përfundimisht nuk bëri shumë konsultime. Por Apple i tha publikut se Mansfield po trajtonte projekte speciale dhe ende raportonte te Cook. (Mansfield përfundimisht u kthye tre vjet më vonë për të drejtuar projektin e makinës tashmë të zhdukur.)

Cook e dinte se lënia e Mansfield-it të largohej kaq shpejt pas vdekjes së Jobs do të ishte një goditje për organizatën e inxhinierisë harduerike dhe aksionerët potencialisht të alarmit. Pra, mbajtja e Mansfield – edhe nëse ishte kryesisht vetëm në letër – ndihmoi në lehtësimin e shqetësimeve.

Cook e provoi sërish këtë strategji me Jony Ive, stilistin legjendar të kompanisë. Rreth vitit 2015, pasi dërgoi Apple Watch origjinal, Ive e informoi Cook se donte të tërhiqej. CEO e dinte se një veprim i tillë do të dëmtonte investitorët dhe do të kërcënonte moralin e punonjësve.

Kështu që ai doli me një zgjidhje: lejojeni Ive të punojë një deri në dy ditë në javë – ndonjëherë nga distanca – por tregojini publikut se ekzekutivi në të vërtetë po promovohej në shef të projektimit. Ive nuk ishte më i përfshirë në operacionet e përditshme të Apple (pavarësisht se kompania i tha botës se ai ishte), megjithëse ai përfundoi duke punuar më mirë se sa kishin rënë dakord ai dhe Cook. Dhe Cook përfitoi duke mbajtur emrin dhe ndikimin e Ive në Apple edhe katër vjet të tjera.

Shpejt përpara në vitin 2020. Kjo ishte kur një tjetër i dënuar i përjetshëm i Apple, Phil Schiller, ishte gati të largohej nga puna kryesore e marketingut. Në vend që ta linte Schiller-in të largohej nga ndërtesa, Cook krijoi një rol të ri nën titullin e shokut të Apple. Schiller do të mbajë kontrollin e tij në biznesin ende në zhvillim të App Store dhe do të vazhdojë të punojë në prezantimet e famshme të lançimit të produkteve të kompanisë.

Një vit më vonë, Apple përdori të njëjtën lëvizje me Riccio. Në vend që të tërhiqej plotësisht, ekzekutivi hoqi të gjitha përgjegjësitë e tij inxhinierike të harduerit, përveç Vision Pro.

Ekipi përgjegjës për kufjet drejtohet në thelb nga raporti i vetëm i drejtpërdrejtë i Riccio – Mike Rockwell – dhe shenjat tregojnë që Riccio të bëjë një shkëputje nga Apple në një të ardhme jo shumë të largët. Por Cook duhej të mbante Riccio, një veteran 25-vjeçar, të paktën tre vjet shtesë. Nga ana e tij, Riccio mbeti në listën e pagave të kompanisë me një kartë biznesi nënpresident dhe filloi të punojë në kategorinë e parë të produkteve të reja të Apple në një dekadë – një perspektivë emocionuese.

Me gjasë do të shohim që skenarë të ngjashëm të zhvillohen në vitet e ardhshme. Në fund të fundit, shumë drejtues të lartë po i afrohen moshës së pensionit. Në maj, kam detajuar se cilët janë pasardhësit e mundshëm për këtë gardë të vjetër në Apple.

Tre nga tranzicionet më të mëdha do të përfshijnë Shefin Operativ Jeff Williams, kreun e shërbimeve Eddy Cue dhe – natyrisht – vetë Cook. Nëse Williams nuk bën një dalje të pastër, ai ndoshta mund të heqë dorë nga titulli COO, por të qëndrojë në krye të grupeve të shëndetit dhe dizajnit të Apple. Cue mund të mbajë pjesën argëtuese të biznesit – gjëra si Apple TV+ dhe sportet – por të heqë dorë nga pjesa tjetër e organizatës së tij. Dhe Cook ndoshta do të bëhet kryetar ekzekutiv i Apple kur t’ia dorëzojë detyrën e CEO-s, i cili besoj se do të jetë shefi i inxhinierisë harduerike John Ternus.

Përveç nevojës për të qetësuar punonjësit dhe aksionarët, ka të ngjarë të ketë një arsye tjetër për dëshirën për të mbajtur drejtuesit e vjetër në grup. Rekordi i Cook për punësimin e drejtuesve të lartë nga jashtë Apple është i përzier. Punësimi i tij i parë me pakicë – John Browett – u pushua nga puna pas gjashtë muajsh, ndërsa i dyti, Angela Ahrendts, ishte i diskutueshëm dhe u largua pas pesë vjetësh.

Ka përjashtime – si shefi i marrëdhënieve me mjedisin dhe qeverinë Lisa Jackson, Këshilltarja e Përgjithshme Kate Adams dhe Maestri – por shumë nga drejtuesit kryesorë teknikë të shtuar gjatë mandatit të Cook u sollën nga njerëz si Mansfield dhe Riccio. Kjo përfshin udhëheqësin e robotikës së Apple, Kevin Lynch, ekzekutivin e automjeteve Doug Field (tani në Ford Motor Co.) dhe shefin e inteligjencës artificiale, John Giannandrea.

Thënë kështu, mbajtja e drejtuesve pas dorëheqjes mund të ketë të metat e veta. Brenda Apple, punonjësit thonë se ndonjëherë mund të mbysë të menduarit, duke e penguar kompaninë të evoluojë dhe të rikrijojë veten. Qasja mund të jetë e mirë në periudhën afatshkurtër dhe afatmesme, por e dëmshme në afat të gjatë.

Apple nuk ka nevojë të bëjë ndryshime drastike sot: Ajo është ende duke gjeneruar rreth 400 miliardë dollarë në vit nga iPhone, shërbimet dhe produktet e tjera. Por kompania ka arritur një epokë të ngopjes së tregut dhe rritjes së ngadaltë. Dhe shkëndija e nevojshme për të transformuar biznesin ndoshta do të vijë nga një brez i ri liderësh.

Mac mini i ri do të ketë pesë porte USB-C, por do të humbasë lidhësit USB-A të shkollës së vjetër. Siç kam raportuar për disa muaj tani, Mac është në një tranzicion të madh drejt çipave M4 – duke filluar nga fundi i këtij viti dhe duke u shtrirë në gjysmën e parë të vitit 2025. Apple planifikon t’i nisë gjërat së shpejti me një Mac mini i ri, iMac dhe MacBook Pro. Nga këto modele, Mac mini do të ketë dizajnin e ri më dramatik, riparimin e parë të madh që nga viti 2010. Vetëm për ta vënë këtë në perspektivë: Herën e fundit që pati një ridizajnim Mac mini, paraporositë e iPhone 4 sapo kishin filluar.

Unë kam raportuar tashmë për këtë pamje të freskët , por tani kam disa detaje shtesë. Së pari, furnizuesit janë planifikuar të fillojnë dërgimin e njësive Mac mini nga Kina – me çipin standard M4 – në depot globale në fillim të shtatorit. Versioni i nivelit më të lartë, me një M4 Pro, nuk do të fillojë të dërgohet deri në tetor. Kjo ndoshta do të thotë që asnjëra nuk do të shpallet deri rreth një muaj pas zbulimit të iPhone. Më kanë thënë gjithashtu se furnizimi me energji i kompjuterit do të jetë i brendshëm, kështu që mos prisni që të keni nevojë të kapni një tullë të veçantë.

Kam marrë shumë pyetje në lidhje me portet në Mac mini të ri. Në të kaluarën, Apple ka hequr lidhësit për të thjeshtuar dizajnet, duke i mërzitur klientët në proces. Pra, këtu është lajmi i mirë: Versioni M4 Pro do të ketë pesë porte USB-C (tre në anën e pasme dhe dy në pjesën e përparme si Mac Studio). Ky model do të mbajë gjithashtu një portë Ethernet, lidhës HDMI dhe fole kufjesh. Por përgatituni t’i thoni lamtumirë portave USB-A që gjenden në Mac mini aktual. Dhe duhet të pyesim veten nëse ato do t’i mbijetojnë përmirësimeve të Mac Pro dhe Mac Studio vitin e ardhshëm.

Inventari i produkteve kryesore të Apple zvogëlohet në dyqanet me pakicë. Në javët përpara një ngjarjeje të lançimit të Apple, inventari në dyqanet me pakicë të kompanisë zakonisht shërben si një matës i produkteve të reja që vijnë. Kur artikuj të caktuar po mbarojnë, zakonisht është një shenjë se ato do të përmirësohen ose do të hiqen gradualisht.

Më lejoni të filloj me disa lajme që do t’u interesojnë njerëzve që e urrejnë lëkurën artificiale FineWoven të Apple : stoku i kutive të iPhone dhe brezave të Apple Watch në atë material është në nivelet më të ulëta të të gjitha kohërave.

Kjo do të thotë se kompania ose po përgatitet të shkatërrojë FineWoven pas më pak se një viti ose planifikon të përditësojë linjën me ngjyra të ndryshme dhe mbështetje për pajisje të reja. Inventari i brezave të Apple Watch jo-FineWoven po pakësohet gjithashtu.

Stoku është gjithashtu i ulët për modele të shumta iPhone. Kjo përfshin SE me buxhet të ulët, i cili nuk pritet të përditësohet deri në vitin e ardhshëm. Dhe ka mungesë të shumë modeleve të Apple Watch, AirPods dhe iPad mini. Orët e reja të Apple dhe AirPods priten tashmë këtë vjeshtë, por inventari i ulët i iPad-it më të vogël sugjeron që një model i ri mund të jetë gjithashtu në horizont.

Tastiera e re magjike e nivelit të ulët iPad në punë. Në maj, Apple prezantoi një tastierë magjike të rinovuar, duke shtuar një mbështetëse pëllëmbë metalike, dizajn më të qëndrueshëm, tastierë më të mëdhenj dhe çelësa funksioni. Tani, më është thënë se furnizuesit e Apple janë duke punuar shumë në një tastierë të re iPad për vitin e ardhshëm. Ky aksesor do të jetë një version i nivelit të ulët që mund të projektohet për një iPad të nivelit fillestar ose iPad Airs të ri. Më është thënë se do t’i mungojnë komponentët më të shtrenjtë si mbështetësja metalike e pëllëmbës, por do të ketë disa veçori të reja – ndoshta duke përfshirë një rresht funksioni. Produkti duhet të dalë nga mesi i vitit të ardhshëm nëse gjithçka shkon sipas planit.

Apple shkurton vendet e punës për të paktën herën e katërt këtë vit. Të martën e kaluar, Apple u tha punonjësve në divizionin e saj të shërbimeve se po eliminonte rreth 100 vende pune, duke përfshirë rolet inxhinierike dhe pozicionet e testimit të softuerit. Ekipi më i prekur është përgjegjës për aplikacionin Apple Books dhe dyqanin shoqërues, një zonë ku kompania nuk ka investuar shumë vitet e fundit. Operacioni është gjithashtu ndoshta një nga komponentët më të vegjël të biznesit të përgjithshëm të shërbimeve dhe nuk gjeneron shumë para.

Kjo është një shenjë se Apple Books tani është më pak prioritet, megjithëse veçoritë e reja janë ende të planifikuara. Ekipi i Apple News u prek gjithashtu, por më thanë se shërbimi nuk po anashkalohej. Megjithëse Apple News nuk ka qenë një biznes i shkëlqyeshëm deri më tani, kompania shpreson që një rritje e çmimit të abonimit dhe një shtytje më e madhe në reklamat brenda aplikacionit mund të ndihmojnë në nxitjen e rritjes.

Pamja më e madhe: Ky është tani mbyllja e katërt e njohur e vendeve të punës këtë vit në Apple, një kompani që nuk njihet për pushime nga puna. Më herët në vitin 2024, Apple shkurtoi disa qindra vende pune në projektet e veturave të veta të mbyllura dhe ekranit microLED, përveç pushimit nga puna më shumë se 100 njerëz (të cilët zgjodhën të mos lëviznin në Teksas) në një ekip të lidhur me Siri në San Diego.

Edhe me raundet e shumta, pushimet nga puna janë ende në një shkallë shumë më të vogël se ato të gjigantëve të tjerë të teknologjisë. Ndërsa 100 vende pune të humbura janë ende 100 shumë, kolegët e Apple kanë shkurtuar mijëra pozita.

9 shtator: Lansimi i iPhone 16 i Apple “It’s Glowtime”. Ngjarja më e madhe e lançimit e vitit nga Apple është caktuar për 9 shtator, kur kompania do të debutojë linjën e iPhone 16, AirPods të rinj dhe përditësimet për modelet e saj të orëve. Ky është një lançim kritik për Apple, i cili po përpiqet të rikthehet nga shitjet e ngadalta – veçanërisht në segmentin e pajisjeve të veshshme, shtëpisë dhe aksesorëve. Ngjarja fillon në orën 10 të mëngjesit me kohën e Kalifornisë dhe ne do të ofrojmë mbulim të drejtpërdrejtë.