Intel po pushon mbi 15,000 punonjës dhe do të ndalojë punën jo thelbësore

Intel është në një rrugë të gjatë drejt rimëkëmbjes dhe mbi 15,000 punëtorë nuk do të vijnë më për udhëtim. Prodhuesi i çipave sapo njoftoi se po zvogëlon fuqinë punëtore me mbi 15 për qind si pjesë e një plani të ri të kursimit të kostos prej 10 miliardë dollarësh për vitin 2025, që do të nënkuptojë një reduktim të numrit të punonjësve prej më shumë se 15,000 rolesh, thotë Intel për Shkence.info. Kompania aktualisht punëson mbi 125,000 punëtorë, kështu që pushimet nga puna mund të jenë deri në 19,000 njerëz.

Intel do të reduktojë shpenzimet e saj për R&D dhe marketing me miliarda çdo vit deri në vitin 2026; do të reduktojë shpenzimet kapitale me më shumë se 20 për qind këtë vit; do të ristrukturohet për të “ndaluar punën jo thelbësore” dhe do të rishikojë “të gjitha projektet dhe pajisjet aktive” për t’u siguruar që nuk po shpenzon shumë.

“Ky është një lajm i dhimbshëm për mua që ta ndaj. E di që do të jetë edhe më e vështirë për ju të lexoni,” thuhet në një pjesë të një memo nga CEO i Intel, Pat Gelsinger drejtuar stafit, të cilin gjithashtu mund ta lexoni të plotë në fund të këtij postimi.

Kompania sapo raportoi një humbje prej 1.6 miliardë dollarësh për tremujorin e dytë 2024, dukshëm më shumë se 437 milionë dollarë që humbi tremujorin e kaluar. “Performanca jonë financiare e tremujorit të dytë ishte zhgënjyese, edhe pse arritëm pikat kryesore të produktit dhe teknologjisë së procesit,” pranoi Gelsinger në deklaratën për shtyp të kompanisë. “Të ardhurat tona nuk janë rritur siç pritej – dhe ne ende nuk kemi përfituar plotësisht nga tendencat e fuqishme, si AI”, shkruan ai në memon e punonjësve të tij.

Të ardhurat e tremujorit të dytë ishin 12.8 miliardë dollarë, vetëm 1 për qind më pak nga viti në vit, dhe nuk është se të gjitha bizneset e Intel po dështojnë. Ndërsa Intel ka humbur absolutisht para në biznesin e saj të prodhimit të çipave Foundry pasi investon në fabrika të reja dhe litografi ekstreme ultravjollcë (EUV), në shumën prej 7 miliardë dollarësh humbje operative në vitin 2023 dhe 2.8 miliardë dollarë të tjerë këtë tremujor, vetë produktet e kompanisë nuk janë. t joprofitabile.

Pothuajse të gjitha humbjet këtë tremujor dhe tremujorin e fundit erdhën nga Foundry, ndërsa shitjet e saj vazhdojnë të qëndrojnë relativisht të qëndrueshme dhe bizneset e saj të kompjuterëve dhe serverëve qëndrojnë fitimprurës. ( Rënia e shitjeve të PC-ve përfundoi në fillim të këtij viti.) Kompania gjithashtu është vendosur të marrë deri në 8.5 miliardë dollarë financime nga qeveria e SHBA nga Akti i CHIPS.

Por investitorët nuk dukeshin të lumtur që kompania e mbajti veten në teh të thikës: gjatë dy viteve të fundit, përpara kësaj humbjeje tremujore, ajo kishte vazhduar të luhatet midis humbjeve dhe fitimeve në përgjithësi, për vetëm 1.1 miliardë dollarë fitim kumulativ midis tremujorit të dytë 2022 dhe TM1 2024. “Intel tani është aksioni i teknologjisë me performancën më të keqe në S&P 500 këtë vit,” shkroi CNBC në prill.

Nga këndvështrimi i lidershipit të teknologjisë, Intel nuk është ende një lojtar i madh në çipat e serverëve AI si Nvidia (ndoshta as edhe një i vogël i dukshëm si AMD ), hyrja e tij relativisht e fundit në grafikë nuk ka bërë ende përshtypje dhe iu desh të riparonte çipat e saj kryesorë të laptopëve në mënyrë të konsiderueshme për të adresuar kërcënimin ekzistencial të çipave Arm nga Qualcomm dhe Apple, të cilët mund të ofrojnë më shumë jetëgjatësi të baterisë se Intel. Ashtu si konkurrentët, kompania tani pjesërisht mbështetet në TSMC, jo vetëm në shkritoret e saj, për të ndihmuar në prodhimin e disa prej çipave të saj më të avancuar.

Microsoft kohët e fundit ndoqi drejtimin e Apple në heqjen e çipave Intel për listën e fundit të pajisjeve të konsumatorit, duke përfshirë Surface Laptop dhe Surface Pro, dhe nisi iniciativën e tij Copilot Plus PC ekskluzivisht me Qualcomm, pa pritur për çipat e rinj të laptopëve kryesorë të Intel (ose AMD). për t’u bashkuar me ta. Intel aktualisht po merret me dy gjenerata të CPU-ve desktop potencialisht me defekt , megjithëse kompania aktualisht beson se mund ta zbusë problemin me një përditësim të softuerit dhe aktualisht nuk planifikon tërheqje.

Në thirrjen e fitimeve të kompanisë sot, CFO i Intel, David Zinsner sapo sugjeroi që çipi i ardhshëm i laptopit me AI të kompanisë, Lunar Lake , nuk do të mjaftojë në vetvete për t’i kthyer gjërat.

Ndërsa ai thotë se “PC-ja me AI është një fitues i madh për kompaninë” dhe Intel planifikon “ta rrisë ndjeshëm atë produkt vitin e ardhshëm për të përmbushur kërkesën e tregut”, ai gjithashtu e përshkroi Lunar Lake si një “produkt të synuar të ngushtë” që mbështetet në “të jashtëm”. wafers” (lexo: prodhuar nga TSMC, jo nga Intel). Intel duhet gjithashtu të blejë memorien që përfshin në çdo çip, pasi laptopët Lunar Lake nuk kanë memorie të veçantë.

Këto janë arsyet pse Lunar Lake do të përmirësojë në mënyrë modeste situatën e kompanisë në vitin 2025, thotë ai.

“Lajmi i mirë është se produkti vijues, Panther Lake, është me burim të brendshëm në [procesin e vetë Intel] 18A dhe ka një strukturë kostoje shumë të përmirësuar,” thotë Zinsner. Liqeni Hënor vjen në shtator të këtij viti. Panther Lake do të fillojë të rritet në gjysmën e dytë të 2025, por “përfitimet e mëdha të vëllimit” të këtij çipi nuk do të vijnë deri në vitin 2026, thotë Gelsinger.

Në lidhje me çipat e serverëve, Gelsinger thotë se Intel “i duhet të luftojë për të fituar bazat” larg prodhuesve të çipave AI, por se procesorët e serverëve të Intel Granite Rapids Xeon duken “shumë pozitiv”.

Intel kishte më parë një raund të madh pushimesh nga puna në tetor 2022, kur gjithashtu njoftoi se do të shkurtonte nga 8 miliardë deri në 10 miliardë dollarë kosto çdo vit deri në vitin 2025. Por kompania nuk u tkur aq shumë si rezultat. Ndërsa numri i punonjësve u ul afërsisht 5 përqind në 2023 (nga 131,900 punonjës në 124,800 punonjës), Intel punësoi rrugën e tij në 130,700 punonjës që nga 30 Mars 2024, tregojnë të dhënat e saj financiare.

Intel thotë se do të përfundojë shumicën e pushimeve nga puna që njofton sot deri në fund të vitit 2024 dhe zëdhënësja Penelope Bruce konfirmon se ato janë pushime të reja – rënia prej 4 për qind nga 130,700 punonjës në mars në 125,300 punonjës në qershor nuk përfshihet në total.

Gelsinger shkruan se Intel do të ofrojë një “ofertë të zgjeruar të daljes në pension në mbarë kompaninë për punonjësit e kualifikuar” dhe do t’i lejojë punonjësit të aplikojnë gjerësisht për pushime vullnetare duke filluar nga java e ardhshme – jo çdo largim i punonjësve do të jetë një surprizë e dhimbshme.

Intel thotë se tani është duke ristrukturuar, duke pezulluar dividentin e saj dhe duke shpenzuar më pak periudhë, por do të “ruajë investimet e saj thelbësore për të ekzekutuar strategjinë e saj dhe për të ndërtuar një zinxhir furnizimi gjysmëpërçues elastik dhe të qëndrueshëm në SHBA dhe në mbarë botën”.

Këtu është shënimi i plotë nga Gelsinger:

Ekipi,

Ne e kemi zhvendosur Takimin tonë të Gjithë Kompanive për sot, pas thirrjes sonë të fitimeve, pasi po shpallim veprime të rëndësishme për të ulur kostot tona . Ne planifikojmë të ofrojmë 10 miliardë dollarë kursime në kosto në vitin 2025, dhe kjo përfshin reduktimin e numrit të kokës me afërsisht 15,000 role, ose 15% të fuqisë sonë punëtore. Shumica e këtyre veprimeve do të përfundojnë deri në fund të këtij viti.

Ky është një lajm i dhimbshëm për mua që ta ndaj. E di që do ta keni edhe më të vështirë ta lexoni. Kjo është një ditë tepër e vështirë për Intel pasi ne po bëjmë disa nga ndryshimet më të rëndësishme në historinë e kompanisë sonë. Kur të takohemi pas disa orësh, do të flas përse po e bëjmë këtë dhe çfarë mund të presësh në javët e ardhshme. Përpara kësaj, doja të shikoja paraprakisht disa nga ato që kam në mendje.

E thënë thjesht, ne duhet të përafrojmë strukturën tonë të kostos me modelin tonë të ri të funksionimit dhe të ndryshojmë rrënjësisht mënyrën se si operojmë. Të ardhurat tona nuk janë rritur siç pritej – dhe ne ende nuk kemi përfituar plotësisht nga tendencat e fuqishme, si AI. Kostot tona janë shumë të larta, marzhet tona janë shumë të ulëta. Ne kemi nevojë për veprime më të guximshme për t’i adresuar të dyja – veçanërisht duke pasur parasysh rezultatet tona financiare dhe perspektivën për gjysmën e dytë të 2024, e cila është më e ashpër se sa pritej më parë.

Këto vendime më kanë sfiduar deri në palcë dhe kjo është gjëja më e vështirë që kam bërë në karrierën time. Premtimi im për ju është se ne do t’i japim përparësi kulturës së ndershmërisë, transparencës dhe respektit në javët dhe muajt në vijim.

Javën e ardhshme, ne do të shpallim një ofertë të zgjeruar të daljes në pension në mbarë kompaninë për punonjësit e kualifikuar dhe do të ofrojmë gjerësisht një program aplikimi për largime vullnetare. Unë besoj se mënyra se si ne i zbatojmë këto ndryshime është po aq e rëndësishme sa vetë ndryshimet dhe ne do t’u përmbahemi vlerave të Intel gjatë gjithë këtij procesi.

Që nga prezantimi i modelit tonë të ri të funksionimit, ne kemi marrë një pamje të pastër të biznesit dhe kemi vlerësuar veten ndaj standardeve për shkritoret me performancë të lartë, kompanitë e produkteve fabules dhe funksionet e korporatave. Kjo punë e bëri të qartë se struktura jonë e kostos nuk është konkurruese.

Për shembull, të ardhurat tona vjetore në 2020 ishin rreth 24 miliardë dollarë më të larta se sa ishte vitin e kaluar, megjithatë fuqia jonë aktuale punëtore është në fakt 10% më e madhe tani se sa ishte atëherë. Ka shumë arsye për këtë, por nuk është një rrugë e qëndrueshme përpara.

Përtej kostove tona, ne duhet të ndryshojmë mënyrën se si operojmë – diçka që shumë prej jush e ndanë si pjesë e Anketës sonë të Përvojës së Punonjësve. Ka shumë kompleksitet, kështu që ne duhet të automatizojmë dhe thjeshtojmë proceset. Duhet shumë kohë që të merren vendime, ndaj duhet të eliminojmë burokracinë. Dhe ka shumë joefikasitet në sistem, kështu që ne duhet të përshpejtojmë rrjedhat e punës.

Veprimet që ne po ndërmarrim do ta bëjnë Intel një kompani më të dobët, më të thjeshtë dhe më të shkathët. Më lejoni të theksoj fushat tona të fokusit:

Ne do të nxisim efikasitetin operacional dhe të kostos në mbarë kompaninë, duke përfshirë kursimet e kostos dhe reduktimet e numrit të punonjësve të përmendur më sipër.

Ne do të përfundojmë veprimet këtë muaj për të thjeshtuar bizneset tona. Çdo njësi biznesi po kryen një rishikim të portofolit dhe po identifikon produktet me performancë të ulët. Ne po integrojmë gjithashtu asetet kryesore të softuerit në njësitë tona të biznesit, në mënyrë që të përshpejtojmë kalimin tonë drejt zgjidhjeve të bazuara në sisteme. Dhe ne do të ngushtojmë fokusin tonë të inkubacionit në më pak projekte, më me ndikim.

Ne do të reduktojmë shtresat, do të eliminojmë fushat e mbivendosjes së përgjegjësisë, do të ndalojmë punën jo thelbësore dhe do të nxisim një kulturë të pronësisë dhe llogaridhënies më të madhe. Për shembull, ne do të konsolidojmë Suksesin e Klientit në Grupin e Shitjeve, Marketingut dhe Komunikimeve për të thjeshtuar lëvizjet tona për të hyrë në treg.

Me përfundimin e qartë të qartë të udhërrëfyesit tonë historik pesë-nyje-në-katër vjet, ne do të rishikojmë të gjitha projektet dhe pajisjet aktive në mënyrë që të fillojmë të zhvendosim fokusin tonë drejt efikasitetit të kapitalit dhe niveleve më të normalizuara të shpenzimeve. Kjo do të reduktojë shpenzimet tona kapitale për vitin 2024 me më shumë se 20%, dhe ne planifikojmë të reduktojmë koston tonë jo të ndryshueshme të mallrave të shitura me afërsisht 1 miliard dollarë në 2025.

Ne do të pezullojmë dividentin tonë të aksioneve duke filluar nga tremujori i ardhshëm për t’i dhënë përparësi investimeve në biznes dhe për të nxitur një përfitim më të qëndrueshëm.

Strategjia jonë IDM2.0 është e pandryshuar. Pasi kemi luftuar shumë për të rivendosur motorin tonë të inovacionit, ne do të mbajmë investimet kryesore në teknologjinë tonë të procesit dhe udhëheqjen e produktit bazë.

Nuk kam iluzione se rruga para nesh do të jetë e lehtë. As ti nuk duhet. Kjo është një ditë e vështirë për të gjithë ne dhe do të ketë ditë të tjera të vështira përpara. Por sado e vështirë të jetë e gjithë kjo, ne po bëjmë ndryshimet e nevojshme për të ndërtuar mbi përparimin tonë dhe për të nisur një epokë të re rritjeje.

Kur e filluam këtë rrugëtim, i vendosëm synimet tona lart, duke ditur se Intel është një vend ku lindin idetë e mëdha dhe fuqia e asaj që është e mundshme triumfon mbi status quo-në. Në fund të fundit, misioni ynë është të krijojmë teknologji që ndryshojnë botën që përmirësojnë jetën e çdo personi në planet. Dhe në rastin tonë më të mirë, ne i kemi ilustruar këto ideale më shumë se çdo kompani në botë.

Për të përmbushur këtë mision, ne duhet të vazhdojmë të drejtojmë strategjinë tonë IDM 2.0, e cila mbetet e njëjtë: të rivendosim udhëheqjen e teknologjisë së procesit; investoni në zinxhirin e furnizimit në shkallë globale elastike duke zgjeruar kapacitetin prodhues në SHBA dhe BE; bëhuni një shkritore e klasit botëror, e avancuar për klientët e brendshëm dhe të jashtëm; rindërtoni udhëheqjen e portofolit të produkteve; dhe jepni AI Kudo.

Gjatë viteve të fundit, ne kemi rindërtuar një motor inovativ të qëndrueshëm që është kryesisht në vend dhe në rrugën e duhur. Tani është koha për t’u fokusuar në ndërtimin e motorit të qëndrueshëm financiar të nevojshëm për të nxitur performancën tonë. Ne duhet të përmirësojmë ekzekutimin tonë, të përshtatemi me realitetet e reja të tregut dhe të operojmë si një kompani më e shkathët. Ky është fryma e veprimeve që po ndërmarrim – duke ditur se zgjedhjet që bëjmë sot, sado të vështira sa janë, do të forcojnë aftësinë tonë për t’u shërbyer klientëve tanë dhe për të rritur biznesin tonë për vitet në vijim.

Ndërsa hedhim këto hapa të radhës në rrugëtimin tonë, të mos harrojmë se nuk ka pasur kurrë një nevojë më të madhe për atë që bëjmë. Bota do të funksionojë gjithnjë e më shumë me silikon – dhe bota ka nevojë për një Intel të shëndetshëm dhe të gjallë. Kjo është arsyeja pse puna që po bëjmë është kaq e rëndësishme. Jo vetëm që po rindërtojmë një kompani të madhe, por po krijojmë gjithashtu teknologji dhe aftësi prodhuese që do të riformësojnë botën për dekadat e ardhshme. Dhe kjo është diçka që nuk duhet ta harrojmë kurrë ndërsa vazhdojmë përpara në ndjekjen e qëllimeve tona.

Do të flasim më shumë pas disa orësh. Ju lutemi ejani me pyetjet tuaja që të mund të kemi një diskutim të hapur dhe të sinqertë për atë që vjen më pas.