Microsoft po ndërton ngadalë drejt një të ardhmeje ku çdo ekran është një Xbox

Të marra më vete, njoftimet e sotme të lojërave nga Microsoft mund të mos duken aq tronditëse. Një pjesë e vogël e lojërave të paspecifikuara Xbox po vijnë në platformat rivale, numrat e abonentëve për Game Pass janë rritur, Diablo IV do të udhëheqë titujt e Activision Blizzard në Game Pass dhe më shumë pajisje janë në rrugëtim, duke përfshirë një tastierë të fuqishme të gjeneratës së ardhshme dhe ndoshta një dore. Por ata të gjithë tregojnë për një të ardhme për të cilën Microsoft nuk ka qenë saktësisht i turpshëm: duke e bërë Xbox më shumë sesa thjesht një tastierë.

Në një memo të brendshme për punonjësit, CEO i Microsoft Gaming Phil Spencer shpjegoi strategjinë si kjo:

Ne kemi një vizion të ndryshëm për të ardhmen e lojrave. Një e ardhme ku lojtarët kanë një përvojë të unifikuar në të gjithë pajisjet. Një e ardhme ku lojtarët mund të zbulojnë lehtësisht një gamë të gjerë lojërash me një spektër të larmishëm modelesh biznesi. Një e ardhme ku më shumë krijues janë të fuqizuar për të realizuar vizionin e tyre krijues, për të arritur një audiencë globale, për të bashkuar komunitetet e tyre dhe për të pasur sukses komercial. Një e ardhme ku çdo ekran është një Xbox.

Është një ide e guximshme, veçanërisht sepse tani, fjala Xbox është sinonim i një tastierë që ndodhet nën televizorin tuaj. Pra, nëse nuk është një makinë fizike, çfarë është Xbox?

Në një intervistë me Shkence.info, Spencer tha se “Xbox është platforma jonë e lojërave dhe biznesi i përmbajtjes”. Veçanërisht, ai nuk e përdori fjalën “konsol”. Në vend të kësaj, Xbox është një ide, një platformë që përfshin fronte të shumta. Filloi si një tastierë, dhe tani PC dhe cloud janë një pjesë e madhe e strategjisë së Xbox, siç është shërbimi i abonimit Game Pass. Me shtimin e Activision Blizzard (dhe lojërat e tij si Candy Crush dhe Call of Duty Mobile ), si dhe me potencialin për një dyqan aplikacionesh celulare të Microsoft-it , mund të shtoni edhe pajisje celulare në të. Një ditë ne mund të përfshijmë një pajisje dore në atë përzierje. Dhe pas suksesit të lojërave të mëparshme multiplatformë, veçanërisht Minecraft, platformat rivale si PS5 dhe Nintendo Switch po bëhen gjithnjë e më shumë pjesë e konceptit të përgjithshëm të Xbox.

Microsoft duket se po ndërmerr hapa të matur për të arritur në këtë vizion të së ardhmes. Nuk është e gjitha në asnjë pjesë të strategjisë – ajo shet pajisje së bashku me lojërat dhe abonimet, dhe vazhdimisht po hapet ku mund të luani ato lojëra dhe abonime. Nuk ka nevojë që çdo lojtar i Xbox të regjistrohet për Game Pass ose të blejë një tastierë, por të kesh të dyja opsionet, së bashku me të gjitha iniciativat e tjera në vazhdim si cloud dhe celulari, krijon thelbin e asaj që marka është tani dhe ku po shkon.

“Më pëlqen fakti që ne kemi një përzierje të gjërave që ndodhin me biznesin tonë,” shpjegoi Spencer. “Modeli ynë i biznesit nuk ka të bëjë vetëm me shitjet e pajisjeve, nuk ka të bëjë vetëm me shitjet e lojërave të palës së parë. Është një model i larmishëm biznesi që çon në suksesin e biznesit që po shohim sot, gjë që mendoj se është një lloj dëshmie për rrugën në të cilën kemi ndjekur vitet e fundit.”

Merrni si shembull lançimin në platforma të tjera. Microsoft thotë se po sjell katër lojëra ekzistuese Xbox në PS5 dhe Switch (nuk po thotë cilat katër, por nuk janë shumë të vështira për t’u marrë me mend), dhe kompania po i shikon ato si një provë. “Unë do të mësoj për partneritetin tonë me platforma të tjera,” tha Spencer. “Do të mësoj se çfarë ndodh me lojtarët tanë.” Në vend që të angazhohet që çdo lojë e madhe Xbox të jetë gjithashtu në platforma të tjera, dhe zhurma që do të ndodhë në mënyrë të pashmangshme nëse Starfield godet PS5, kompania po teston ujërat me disa lëshime më të vogla për një lojtar dhe lojëra me shërbim të drejtpërdrejtë që mund të përdorin një nxitje në lojtarë.

Nëse kjo rezulton të jetë një rrugë pa krye për markën Xbox, nuk ka dëm të vërtetë. Por nëse tituj si Pentiment ose Sea of ​​Thieves bëhen hite të multiplatformës, është e lehtë të shihet zgjerimi i iniciativës me lojëra nga studiot e tjera Xbox si Bethesda. “Ne thjesht duam të sigurohemi që është e mirë për shëndetin afatgjatë të Xbox,” tha Spencer.

Pyetja, natyrisht, është nëse kjo është një strategji që përfundimisht do të funksionojë, dhe është qartësisht shumë herët për të thënë. Ajo që është e qartë është se diçka duhet të ndryshojë. Për vite, Microsoft ka qenë në një vend të tretë të qëndrueshëm në krahasim me rivalët e tij më të mëdhenj, dhe PlayStation dhe Nintendo kanë qëndruar kryesisht të vendosur në idenë e shitjes së konzollave me lojëra të mëdha ekskluzive. Sony sheh një mundësi në platforma të tjera si PC , Nintendo po zgjerohet në forma të ndryshme argëtimi dhe të dyja po provojnë abonimet. Por tani strategjitë e tyre kryesore nuk janë larguar shumë nga biznesi tradicional i konsolave.

Pavarësisht të gjitha burimeve të tij, Microsoft nuk ka qenë në gjendje të konkurrojë në atë mënyrë, kështu që tani po provon diçka shumë të ndryshme – me potencialin për të qenë shumë më i madh.