OpenAI thuhet se heq dorë nga strategjia e saj “side quests” për t’u fokusuar te mjetet e programimit dhe klientët e biznesit

OpenAI tani beson se strategjia e saj për të lançuar sa më shumë produkte të jetë e mundur në të njëjtën kohë e la kompaninë të cenueshme. Një ndryshim i madh strategjik supozohet t’i rikthejë gjërat në rrugën e duhur.

Sipas një raporti në Wall Street Journal, udhëheqja e OpenAI po përgatit një ndryshim të rëndësishëm në drejtim: në vend që të shpërndajë burimet në fronte të shumta produktesh, kompania planifikon të përqendrohet në dy fusha kryesore: mjetet e kodimit dhe klientët e biznesit.

Fidji Simo, Drejtor Ekzekutiv i Aplikacioneve në OpenAI, i paraqiti planet në një takim në të gjithë kompaninë. Drejtori Ekzekutiv Sam Altman dhe Drejtuesi i Kërkimit Mark Chen po shqyrtojnë në mënyrë aktive se cilat fusha duhet të reduktohen. Punonjësit do të mësojnë rreth ndryshimeve specifike në javët në vijim.

“Nuk mund ta humbasim këtë moment sepse jemi të shpërqendruar nga detyrat anësore”, u tha Simo punonjësve, sipas Journal. “Ne duhet të përmirësojmë produktivitetin në përgjithësi dhe veçanërisht produktivitetin në frontin e biznesit.”

Kompania sapo njoftoi partneritete strategjike për të promovuar platformën e saj të re të agjentëve të ndërmarrjeve “Frontier” te një audiencë më e gjerë, së bashku me firma private kapitali dhe konsulence, duke i ndihmuar kompanitë ta zbatojnë më mirë teknologjinë në rrjedhat e punës në botën reale.

Vitin e kaluar, OpenAI njoftoi një mori produktesh të reja: gjeneratorin e videos Sora, shfletuesin web Atlas, një pajisje harduerike të ndërtuar me Jony Ive dhe veçori të tregtisë elektronike për ChatGPT. Në atë kohë, Altman e krahasoi qasjen me “vënien e basteve në një seri startup-esh” brenda OpenAI.

Por, sipas Journal, punonjësit aktualë dhe të mëparshëm paraqesin një pamje të ndryshme: numri i madh i projekteve paralele çoi në mungesë fokusi dhe drejtimi strategjik ishte i vështirë për t’u ndjekur ndonjëherë. Burimet kompjuterike – aseti më i rrallë në çdo laborator të nivelit të lartë – shpesh riorganizoheshin midis ekipeve me njoftim të shkurtër. Struktura organizative ishte bërë gjithashtu gjithnjë e më konfuze. Ekipi i Sora-s, për shembull, u vendos nën departamentin e kërkimit pavarësisht se ishte përgjegjës për dërgimin e një prej produkteve më të profilit të lartë të kompanisë .

Vetë Sora ilustron problemin. Aplikacioni i pavarur, i cili u lançua në shtator me një ndërfaqe të ngjashme me TikTok, për një kohë të shkurtër arriti vendin e parë në Apple App Store. Pas kësaj, përdorimi u ndal. Thuhet se OpenAI tani planifikon të përfshijë gjenerimin e videove në aplikacionin kryesor ChatGPT.

OpenAI lançoi gjithashtu një modalitet agjenti vitin e kaluar, në thelb përdorimin e shfletuesit, i cili thuhet se humbi shumicën e përdoruesve të tij sepse askush nuk e dinte se për çfarë shërbente në të vërtetë.

Sipas WSJ, shkaku i menjëhershëm i riorganizimit është rritja e Anthropic. Konkurrenti është rritur në një ofrues të inteligjencës artificiale me lëvizje të shpejtë për bizneset, kryesisht falë suksesit viral të produkteve të tij Claude Code dhe Cowork. Anthropic ka vendosur shumë më pak baste në produkte sesa OpenAI, duke u përqendruar vazhdimisht në tregun e ndërmarrjeve dhe kodimit. Deri më tani, kompania ka qëndruar qëllimisht larg gjenerimit të audios, imazhit dhe videos.

Simo e përshkroi suksesin e Anthropic për punonjësit si një “thirrje zgjimi”. Kompania “po vepron sikur të jetë një kod i kuq”, tha ajo, por tha gjithashtu se “deklarimi i kodeve për gjithçka ka shumë kuptim”.