Yahoo i drejtohet AI për të nxitur ringjalljen e pionierit të internetit

Pionieri i internetit, Yahoo, po aventurohet në kufirin e ardhshëm të teknologjisë me “Scout”, një motor përgjigjesh të mundësuar nga inteligjenca artificiale.

IA e re duket jashtëzakonisht e mprehtë, duke ofruar një vlerësim të sinqertë kur u pyet nga Associated Press pse një nga yjet më të ndritshëm të Silicon Valley u zbeh një dekadë më parë.

” Udhëtimi i Yahoo -s ilustron se si një kompani me një avantazh të hershëm mund të zhduket pa inovacion të vazhdueshëm”, shpjegoi Scout, duke ofruar hiperlidhje për faqet e internetit mbështetëse.

Kjo analizë e vetëdijshme përgatit terrenin për CEO-n Jim Lanzone, i cili shpreson të shfrytëzojë inteligjencën artificiale për të zgjeruar audiencën ekzistuese botërore të Yahoo -së prej 700 milionë përdoruesish, të cilët mbeten besnikë ndaj shërbimeve të saj të financave, sporteve, lajmeve, fantazisë dhe email-it, pavarësisht një historie gabimesh që pothuajse e shkatërruan markën.

Z. Lanzone, 55 vjeç, i cili ka një reputacion për shpëtimin e kompanive të internetit në vështirësi, deklaroi: “Yahoo ka qenë gjithmonë balena e bardhë e ndryshimeve drastike për mua. Gjithmonë kam menduar se mund të bëja diçka me këtë gjë”.

Ai më në fund pati shansin e tij pasi firma e kapitalit privat Apollo Global Management pagoi 5 miliardë dollarë për të blerë Yahoo në shtator 2021 – një pjesë e vlerës së saj maksimale të tregut prej 125 miliardë dollarësh, të arritur gjatë ditëve marramendëse të bumit të dot-com në fillim të vitit 2000.

Kjo blerje pasoi përpjekjen e pasuksesshme të Verizon Communications në vitin 2017 për të integruar operacionet online të Yahoo me AOL, një tjetër pionier të internetit.

Mundësia e Verizon për të blerë asetet online të Yahoo lindi kryesisht për shkak të gabimeve të vazhdueshme të kompanisë nën drejtimin e shtatë drejtorëve të ndryshëm gjatë 16 viteve.

Edhe pse e kaluara e trazuar e Yahoo-së nuk e shkatërroi kompaninë, ajo la një stigmë që e bën të pamundur që ajo të afrohet ndonjëherë me atë që ishte dikur, tha Jeremy Ring, i cili ishte ndër punonjësit e parë të Yahoo-së kur filloi të shiste reklama për shërbimin nga apartamenti i tij në Nju Jork në vitin 1996.

“Edhe pse Yahoo nuk është ajo që ishte dikur, ajo nuk është shndërruar as në një histori Blockbuster apo Radio Shack”, tha Ring, i cili u thellua në uljet dhe ngritjet e kompanisë në një libër të vitit 2018, “Ne Ishim Yahoo!”

“Çfarë do t’i mundësojë atyre të konkurrojnë kundër të gjitha kompanive më të mëdha që përdorin inteligjencën artificiale? Nuk jam i bindur se të gjithë inxhinierët më të mirë në botë papritmas do të vijnë të punojnë në Yahoo.”

Përpjekjet e Lanzone për rinovim fillimisht u përqendruan në heqjen dorë nga pjesët jofunksionale të Yahoo-së. Shkatërrimi përfshinte heqjen dorë nga disa nga teknologjitë e reklamimit të Yahoo-së, shitjen e botuesve si TechCrunch dhe Rivals dhe mbylljen e shërbimit të internetit dial-up të AOL- it, në një veprim që i ndërpreu 500 përdoruesit e fundit.

Siç qëndrojnë gjërat tani, Yahoo është “shumë fitimprurëse” dhe sjell miliarda dollarë të ardhura, tha Lanzone, ndërsa nuk pranoi të ishte më specifik.

Pasi e përfundoi punën e pastrimit, Lanzone filloi të rishikonte atë që kishte mbetur — një proces që ka rezultuar në një përmirësim të divizionit të njohur të sporteve fantazi të Yahoo-së dhe një riorganizim të madh të shërbimit të saj të email-it, i cili ende renditet i dyti më i madh në internet pas Gmail të Google.

Me prezantimin e fundit të Scout për 250 milionë përdoruesit e saj në SHBA, Yahoo po anon nga lëvizja e inteligjencës artificiale me shpresën se teknologjia s do të thjeshtojë kërkimin online dhe do të prodhojë rezultate më personale të përshtatura për interesat e secilit përdorues. Lanzone shpreson gjithashtu që Scout të shndërrohet në një rrotë rrotulluese, duke drejtuar vazhdimisht trafikun përmes shërbimeve të tjera të saj.

Yahoo do të konkurrojë me një kundërshtar të njohur, Google, i cili mbetet e njëjta forcë e fuqishme që shkaktoi rënien e kompanisë 20 vjet më parë dhe që ka shtuar gjithnjë e më shumë inteligjencë artificiale në motorin e saj të kërkimit me teknologjinë Gemini.

Sikur të mos mjaftonte kjo, Yahoo do të konkurrojë edhe me chatbot-e të tjerë të njohur të inteligjencës artificiale, siç janë ChatGPT i OpenAI dhe Claude i Anthropic , përveç motorëve të përgjigjeve si Perplexity.

Në një pranim të heshtur se është prapa në zhvillim, Yahoo po përdor Scout në teknologjinë e inteligjencës artificiale të licencuar nga Anthropic.

Ndryshe nga chatbot-et dhe motorët e tjerë të përgjigjeve me inteligjencë artificiale, Scout nuk simulon biseda njerëzore në mënyrë që përdoruesit të mund të “kenë një marrëdhënie personale të rreme me të”, tha Lanzone. “Produkti është shumë unik, edhe pse ne nuk e shpikëm inteligjencën artificiale që në fillim.”

Ndjekja e Yahoo-s për më shumë trafik kërkimi online ka qenë kryesisht një ushtrim i kotë që nga fundi i viteve 1990, një rënie që filloi vetëm pak vite pasi studentët e diplomuar të Universitetit Stanford, Jerry Yang dhe David Filo, themeluan kompaninë si drejtorinë e parë gjithëpërfshirëse të faqeve të internetit.

Por, ndërsa interneti filloi të luante një rol më të madh në argëtim dhe tregti, Yahoo e zhvendosi fokusin e saj nga dërgimi i trafikut diku tjetër në ndërtimin e një faqeje interneti për të gjitha qëllimet, nga e cila njerëzit nuk do të donin të largoheshin. Ky ndryshim strategjik hapi derën për dy studentë të tjerë të diplomuar të Universitetit të Stanfordit, Larry Page dhe Sergey Brin, për të krijuar një motor kërkimi të quajtur Google.

Pasi refuzoi një shans për të blerë Google për vetëm 1 milion dollarë në vitin 1998, Yahoo investoi edhe më shumë burime në krijimin e një destinacioni me një ndalesë të vetme, duke i kushtuar aq pak vëmendje kërkimit saqë iu drejtua një kompanie tjetër për të ofruar atë teknologji në vitin 2000.

Yahoo jo vetëm që punësoi Google si motorin e saj të kërkimit, por edhe e promovoi markën e saj në faqen e saj të internetit.

Deri në vitin 2002, Yahoo po ofronte të blinte Google për 3 miliardë dollarë, por Page dhe Brin donin 5 miliardë dollarë. Bllokimi i negociatave e futi Google në një trajektore drejt një perandorie interneti që tani vlerësohet në 3.7 trilion dollarë nën kompaninë mëmë Alphabet Inc.

Yahoo kaloi nëpër një derë rrotulluese prej shtatë CEO-sh, përfshirë ish-ekzekutiven e Google, Marissa Mayer , në një përpjekje donkishoteske për të kapur ritmin në kërkim përpara se t’i jepte fund ekzistencës së saj 21-vjeçare si një kompani e tregtuar publikisht me shitjen e saj të pafat te Verizon për 4.5 miliardë dollarë.

Gjatë rrugës, Yahoo hodhi poshtë një ofertë blerjeje prej 44.6 miliardë dollarësh nga Microsoft në vitin 2008, përpara se të pranonte përfundimisht të licenconte motorin e kërkimit Bing të prodhuesit të softuerëve.

Nëse basti i Yahoo-s për Scout jep rezultate, Lanzone pranon se kjo mund të çojë në rikthimin e kompanisë në tregun e aksioneve më shumë se 30 vjet pas përfundimit të një oferte publike fillestare në vitin 1996 që intensifikoi ethet e dot-com që kishin kapluar investitorët në atë kohë. Lanzone beson se një tjetër ofertë publike fillestare e Yahoo-s mund t’i entuziazmojë ende njerëzit.

Ne ende kemi një nga audiencat më të mëdha në internet dhe kjo audiencë ka qenë mjaft besnike gjatë shumë ulje-ngritjeve, tha ai. Nëse thjesht i ‘super-shërbejmë’, gjëra të mira do të ndodhin.