Microsoft për punonjësit: mund të vazhdoni të punoni nga shtëpia nëse produktiviteti nuk bie

Gjatë një takimi të brendshëm të fundit, Zëvendës Presidenti Ekzekutiv i Microsoft-it i Cloud dhe Grupit AI Scott Guthrie premtoi se kompania nuk planifikon të ndjekë drejtimin e Amazon në mandatimin e punëtorëve në zyrë pesë ditë në javë. Megjithatë, dy punonjës të verifikuar të Microsoft-it që morën pjesë në takim i thanë Business Insider në kushte anonimiteti se zotimi vjen me kushtin që produktiviteti të mos bjerë.

Do të dukej pak hipokrite nëse gjigandi i Redmond do të eliminonte punën në distancë, duke pasur parasysh se ai bën fjalë për fjalë Teams një paketë softuerësh që u mundëson dhe inkurajon kompanitë të lejojnë punonjësit të punojnë nga shtëpia. Megjithatë, çështja e produktivitetit është një çështje e madhe që askush nuk i është përgjigjur në mënyrë të kënaqshme.

Nga njëra anë, kompanitë në përgjithësi nuk bëjnë ndryshime gjithëpërfshirëse nëse qeveria nuk e urdhëron atë ose kontrabandistët zbulojnë se ndryshimet kursejnë ose i bëjnë firmës më shumë para. Nga ana tjetër, ju keni punonjës që thonë se “ndihen” më produktivë në shtëpi, gjë që duket e dobët si një argument, por është një argument që rezistenca e punës nga shtëpia përmend herë pas here.

Drejtori i lartë i IT i Microsoft-it, Keith Boyd, thotë se puna në distancë mund të jetë e qëndrueshme për sa kohë që bëhet siç duhet.

“Nëse gjeni kohën për ta bërë atë siç duhet, punonjësit tuaj do të jenë më të angazhuar, më produktivë dhe më të lidhur, edhe kur ata janë milje larg”, shkroi Boyd në një postim në blogun e gushtit. “Dhe ata do të kenë shumë më pak gjasa të largohen për një konkurrent që ka një model më të sofistikuar dhe fleksibël se ju.”

Modeli në distancë ka avantazhe si nga këndvështrimi i punonjësit ashtu edhe nga këndvështrimi i punëdhënësit. Për shembull, një kompani që mbulon kostot e kujdesit ditor mund të kursejë para me një program pune në distancë, ndërsa punonjësi mund të korrë përfitimet e të mos pasurit nevojë të udhëtojë çdo ditë.

Fatkeqësisht, rreziqet dhe disavantazhet e punonjësve në distancë kryesisht qëndrojnë mbi supet e kompanisë. Humbja e produktivitetit për shkak të kujdesit të punëtorëve për biznesin personal apo edhe dremitjen është një shqetësim i vërtetë. Nuk është për t’u habitur të mësosh se ka produkte aktuale që anashkalojnë masat e monitorimit që punëdhënësit përdorin shpesh për t’u siguruar që punonjësit e tyre po punojnë gjatë orës.

Ndërkohë, nuk ka shumë disavantazhe për punonjësin në distancë, që është ndoshta faktori më kontribuues që punëtorët të luftojnë dhëmbë e gozhdë për të qëndruar jashtë zyrës. Protestat dhe përpjekjet sindikaliste janë më të përhapura pas pandemisë, dhe shumica e barkut lidhet me punëdhënësit që ndryshojnë mandatet e qëndrimit në shtëpi.

Thënë kështu, Microsoft mendon se ka kuptuar dinamikën e punës në distancë. Ne do të duhet të shohim nëse sigurimet e tij për vazhdimin e modelit ndihmojnë në mbajtjen e punonjësve të saj në linjë pa mbikëqyrje të drejtpërdrejtë.