Intel përqafon qasjen me shumë fabrika, duke ia kaluar aktualisht 30% të prodhimit të saj të pllakave TSMC-së

Vendimi i Intel për të mbajtur një qasje të shumëfishtë pasqyron nevojat praktike të bashkëpunimit me furnitorët e jashtëm. Ndërsa kompania mbetet e përkushtuar për arritjen e vetë-mjaftueshmërisë së fabrikimit një ditë, ky synim tani është i balancuar kundrejt konkurrencës së produktit dhe konsideratave të kohës deri në treg.

Strategjia e prodhimit të gjysmëpërçuesve të Intel-it ka pësuar ndryshime drastike gjatë viteve të fundit, duke reflektuar si tendencat historike në industri ashtu edhe prioritetet në ndryshim të kompanisë. Pasi u angazhua për të eliminuar varësinë e saj në shkritoret e jashtme – një qëllim i rrënjosur në identitetin e tij të gjatë si prodhues i integruar i pajisjeve (IDM) – Intel tani ka përqafuar një qasje të përhershme me shumë shkritore, duke i transferuar afërsisht 30 për qind të prodhimit të saj të vaferës tek TSMC.

Sipas Zëvendës Presidentit të Intel për Marrëdhëniet me Investitorët, John Pitzer, kompania tani e sheh TSMC si një furnizues të vlefshëm që nxit konkurrencë të shëndetshme me operacionet e vetë shkritores së Intel. Gjatë një dialogu të fundit investitor me analistin e Morgan Stanley, Joe Moore, Pitzer tha se ky partneritet shihet si i dobishëm për ruajtjen e konkurrencës së produktit dhe sigurimin e fleksibilitetit strategjik.

“… në masën që unë mendoj një vit më parë, ne po flisnim për përpjekjen për ta çuar atë në zero sa më shpejt që të ishte e mundur. Kjo nuk është më strategjia. Ne mendojmë se është gjithmonë mirë të kemi të paktën disa nga vaferat tona me TSMC. Ata janë një furnizues i shkëlqyeshëm. Kjo krijon një konkurrencë të mirë midis tyre dhe Intel Foundry.

Nuk jam plotësisht i sigurt se cili është lloji i duhur i grupit të nivelit. A është 20? A është 15? Ne po punojmë me këtë. Por ne do të përdorim, mendoj, furnitorët e jashtëm të shkritoreve për një lloj më të gjatë në bazë të kësaj strategjie të re.” – John Pitzer, Zëvendëspresident i Intel për Marrëdhëniet me Investitorët.

Ky ndryshim në strategji përkon me ndryshimet e lidershipit në Intel, ku CEO-ve të përkohshëm Dave Zinsner dhe Michelle Johnston Holthaus u është dhënë më shumë autoritet vendimmarrës. Holthaus ka të ngjarë të ketë më shumë autoritet për të zgjeruar mbështetjen e Intel në TSMC dhe për ta përdorur atë për një gamë më të gjerë produktesh sesa mund të kishte gjashtë ose nëntë muaj më parë, tha Pitzer.

Tani, kompania po vlerëson një raport optimal të kontraktimit, duke synuar midis 15 për qind dhe 20 për qind të prodhimit të përgjithshëm të meshës – një nivel që do ta lejonte atë të përdorte ekspertizën e jashtme pa minuar modelin e saj IDM.

Duke u mbështetur në nyjet e pjekura 3nm dhe 2nm të TSMC për produkte kritike si procesorët Arrow Lake, Intel siguron prodhim me cilësi të lartë duke avancuar risitë si teknologjia e paketimit Foveros 3D.

Ekipi ekzekutiv po fokusohet në rritjen e konkurrencës së produkteve të Intel përpara se të optimizojë plotësisht operacionet e saj të shkritores. Holthaus-it i është dhënë gjithashtu më shumë agjenci për të marrë vendime në lidhje me udhërrëfyesin e produktit dhe strategjitë për rritjen e pjesës së tregut.

Për Intel, partneriteti me TSMC siguron akses në teknologjitë e avancuara dhe e pozicionon atë në mënyrë konkurruese ndaj rivalëve si AMD dhe Nvidia, të cilat mbështeten shumë në fonderitë e jashtme, të gjitha duke punuar për t’u bërë potencialisht një ofrues fonderie për të njëjtët konkurrentë në një afat më të gjatë.